OR en PVT
Noor bekijkt de dingen graag van een andere kant en zoekt naar het juiste perspectief op medezeggenschap. Dat andere perspectief, de Noor-methode, maakt het verschil voor ondernemingsraden en directies die écht samen willen werken.
Medezeggenschap is dan niet alleen informatie delen en standpunten uitwisselen, maar gebeurt op de Noor-manier. Medewerkers, medezeggenschappers en leidinggevenden werken samen, initiëren, denken mee, participeren en beïnvloeden organisatieveranderingen. Verbinding met de collega's (de achterban) is dan de basis voor OR-werk.
Noor is een netwerk van medezeggenschapsspecialisten en ondersteunt, coacht en adviseert ondernemingsraden en directies. Daarmee voert Noor campagne voor een sterke, breed gedragen medezeggenschap.
Noor gelooft in een medezeggenschapscultuur binnen bedrijven, waarin meedenken en invloed hebben op organisatieontwikkelingen normaal is en medezeggenschap onderdeel is van de bedrijfscultuur.
Zo werkt Noor aan medezeggenschap van, voor en door iedereen.
Noor:
- begeleidt, traint en coacht ondernemingsraden en directies
- zorgt voor meer invloed van ondernemingsraden en enthousiasme bij directies en medewerkers
- verbindt medewerkers, ondernemingsraden, management en vakbonden
- kijkt verder dan instemming en advies.
_________________________________________________________________________
Nieuwe OR of PVT?
Het is voor een startende ondernemingsraad prettig om direct na de verkiezingen een trainingsdag te hebben, waarbij de eerste beginselen van zeggenschap en OR-werk uiteen worden gezet. Doel is OR-leden vertrouwd te maken met hun rol in de ondernemingsraad.
Veel startende ondernemingsraden zijn via Noor begonnen.
Voor deze ondernemingsraden is er de Noor-startdag. Tijdens deze dag gaan we actief aan de slag met het fenomeen 'medezeggenschap', maar is het ook de bedoeling om van elkaar te leren en elkaar te leren kennen. Het moet wel tot resultaat leiden.
Tijdens de startdag behandelen we alle aspecten van medezeggenschap: de rol binnen het bedrijf, de rollen van de leden, het benoemen van taken, het opstellen van een agenda, follow up, communicatie met de achterban, etc. Er wordt vooral ook veel met elkaar gesproken over de vraag wat wel en niet een verantwoordelijkheid is van de ondernemingsraad, de afzonderlijke leden en het overleg met de bestuurder.
Deze training kan gewoon plaatsvinden op het bedrijf of op een externe locatie.
