Inrichting medezeggenschapsmodel Rijksschoonmaaksorganisatie
Sinds 1 januari 2016 worden door de oprichting van de Rijksschoonmaakorganisatie (RSO) de schoonmaakwerkzaamheden binnen de gebouwen van de Rijksoverheid gefaseerd weer in eigen beheer genomen. Belangrijke ambities zijn onder meer om medewerkers ruimere mogelijkheden voor ontwikkeling te geven en goed werkgeverschap richting de schoonmaakmedewerkers in te vullen.
A-advies heeft in de afgelopen maanden geadviseerd over de inrichting van medezeggenschap bij de RSO, rekening houdend met de ontwikkeling die de RSO de komende jaren doormaakt. Een OR in ontwikkeling is het mooie resultaat van dit traject.
Vormgeven van medezeggenschap
Het uitgangspunt voor medezeggenschap is een zinnige stem van medewerkers in organisaties, die daadwerkelijke betekenis heeft: de bestuurder krijgt goede input, die ook wordt gebruikt. Om dat te bereiken zoeken we naar medezeggenschap die past, zowel bij medewerkers als leidinggevenden, bij HR en overige betrokkenen. Maar ook eentje die past bij de wettelijke kaders van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Gelukkig biedt de WOR veel mogelijkheden om zelf keuzes te maken ten aanzien van werkwijze en structuur en af te wijken ‘in het kader van een goede toepassing van de wet’.
Het inrichten van medezeggenschap bij de RSO richt zich zowel op de vormgeving van een (formeel) model, het bepalen van de werkwijze als een beschrijving van en toewerken naar de gewenste medezeggenschapscultuur. Daarbij is een onderscheid gemaakt tussen een beslissing over het medezeggenschapsmodel en de verdere ontwikkeling, om ruimte te geven aan medezeggenschappers zelf voor verdere invulling van hun taak.
Het traject voor Noorbegon met een visienotitie van de RSO, waarna we door het voeren van gesprekken verdieping en aanvulling hebben gezocht over de uitgangspunten, wensen en mogelijkheden rond medezeggenschap bij de RSO. De RSO is gepositioneerd binnen het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en met een diverse groep van betrokkenen is gebrainstormd over scenario’s. Voor een stevige basis was juridische consultatie tevens onderdeel van dit traject.
Resultaat: OR in Ontwikkeling met een heldere stip aan de horizon
Een OR in ontwikkeling werkt de komende jaren verder aan een medezeggenschapscultuur en –praktijk die de vakschoonmaker centraal stelt. Medezeggenschap wordt door de hele organisatie vormgegeven, de OR ziet daarop toe en coördineert. Ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke doelstelling binnen het gedachtegoed van de RSO en dit komt terug in de medezeggenschap.
De OR-leden worden geworven aan de hand van een nieuw profiel voor de OR i.o. en de eerste generatie OR leden. Daarin is onder meer aandacht voor ‘innovatief kunnen denken (en het kunnen denken aan ‘de intentie’)’ en ‘willen’, en wordt uitgegaan van de ontwikkeling die iemand door kan maken.
Zowel op organisatorisch, inhoudelijk en communicatief vlak wordt gewerkt aan professionele ambtelijke ondersteuning.
Wijzigingen WKR 2022
Wijzigingen WOR per 1-1-2022
Rol OR bij beloningen bestuurders verder versterkt
Inrichting medezeggenschapsmodel Rijksschoonmaaksorganisatie
Medezeggenschap op basis van huwelijkse voorwaarden?
Duurzame legitimiteit op de agenda van de ondernemingsraad
Volstrekt nutteloos? Het fulltime OR-lid
< Terug naar Actueel